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BI, Data Science, InteligĂȘncia de Mercado, Analista de Dados...Ă© tudo a mesma coisa? NÃO!

  • Foto do escritor: Bernard Santos
    Bernard Santos
  • 17 de mar. de 2020
  • 7 min de leitura


HĂĄ mais de 12 anos trabalho com InteligĂȘncia de Mercado, InteligĂȘncia Competitiva e BI. JĂĄ passei por diversas empresas, em setores variados, mas uma confusĂŁo parece ser comum em todas elas: as pessoas nĂŁo sabem ao certo o que os profissionais de cada uma dessas ĂĄreas de conhecimento fazem. E vou mais alĂ©m, muitos dos profissionais que trabalham nessas ĂĄreas confundem seus escopos de atuação.



Para vocĂȘ ter ideia, a minha famĂ­lia atĂ© hoje acredita que eu trabalho com TI...

(o que nĂŁo estĂĄ completamente errado, mas falaremos disso mais Ă  frente no texto)


Acontece que essa confusĂŁo existe, pois essas ĂĄreas tem escopos de atuação que se sobrepĂ”e muito, alĂ©m de serem disciplinas / dimensĂ”es de conhecimento recentes. Calma, nĂŁo quero dizer que somente ano passado se começou a falar em InteligĂȘncia de Mercado ou Business Intelligence, por exemplo. Mas, desde antes da fundação de Roma se tem conhecimento de conceitos de Engenharia.


De volta para o futuro


Em 753 a.c., quando a cidade de Roma foi fundada às margens do rio Tibre, um cidadão que dominasse habilidades de construção era muito valorizado. Nesse mesmo ano, um cidadão que dissesse uma palavra sobre o Power BI, seria considerado um alienígena e, muito provavelmente, seria excomungado.

O que quero dizer é que as åreas de conhecimento mais tradicionais como o Direito, a Medicina, a Engenharia ou a Administração, tem a seu favor um longo tempo de difusão entre as culturas e sociedades humanas. Praticamente todos os habitantes do mundo civilizado sabem o que um advogado faz. (serå?)


Por outro lado, disciplinas que foram desevolvidas em um momento mais recente da histĂłria da humanidade, como CiĂȘncia de Dados, InteligĂȘncia de Mercado e Business Intelligence, ainda tem um longo caminho a percorrer para que ganhem maior visibilidade na comunidade mundial. Isso acontece tambĂ©m, pois ainda sĂŁo disciplinas em formação e construção, e a velocidade com que novos conteĂșdos e ferramentas surgem nessas ĂĄreas Ă© imensamente maior do que a das inovaçÔes no campo da Engenharia, por exemplo. Fica difĂ­cil atĂ© para os profissionais da ĂĄrea acompanharem.


Mas então, qual é a diferença entre cada uma dessas nomenclaturas / åreas de conhecimento? O que fazem esses profissionais?


Em linhas gerais, hĂĄ muitas sobreposiçÔes entre as ĂĄreas, como falei no inĂ­cio do texto. PorĂ©m, hĂĄ algumas caracterĂ­sticas marcantes em cada uma delas, que podem ser destacadas. Tomo aqui a licença poĂ©tica de defini-las de acordo com os meus anos de experiĂȘncia e toda a literatura que tenho devorado sobre esses assuntos, alĂ©m de muita troca com meus alunos em sala de aula, ou com outros profissionais das referidas ĂĄreas.


InteligĂȘncia de Mercado


Mas afinal, o que Ă© InteligĂȘncia de Mercado?


Pego emprestadas as palavras de dois grandes pensadores internacionais sobre o tema, Humbert Lesca e Ben Gilad:


“Processo coletivo, proativo e contĂ­nuo, pelo qual os membros da empresa coletam e utilizam informaçÔes pertinentes relativas ao seu ambiente e Ă s mudanças que podem nele ocorrer, visando criar oportunidades de negĂłcios, inovar, adaptar-se (e mesmo antecipar-se) Ă  evolução do ambiente, evitar surpresas estratĂ©gicas desagradĂĄveis, e reduzir riscos e incertezas em geral” Humbert Lesca
“Função organizacional responsável pela identificação precoce de riscos e oportunidades em vários mercados da organização antes que estes se tornem óbvios” Ben Gilad

Em outras palavras, fica claro aqui que InteligĂȘncia de Mercado vai alĂ©m de ferramentas de BI e alĂ©m de anĂĄlises somente da concorrĂȘncia (competitivas). Ela pode atuar como um hub de informaçÔes e estratĂ©gias, orquestrando o funcionamento de todas as outras ĂĄreas que veremos a seguir. Seu principal objetivo Ă© GERAR VALOR para a companhia e, de acordo com diversos autores e estudiosos sobre o tema, a melhor forma de fazĂȘ-lo Ă© traduzindo a EstratĂ©gia da empresa, em iniciativas e açÔes que a façam chegar cada dia mais perto de seus objetivos estratĂ©gicos.


Business Intelligence (BI)


Mas afinal, o que Ă© Business Intelligence (BI)?


Segundo a Gartner, uma das maiores consultorias do planeta, famosa pela divulgação de seus quadrantes mågicos, que analisam, dentre outros itens, as ferramentas de BI mais utilizadas no mundo, Business Intelligence é:


“Business intelligence Ă© um termo que engloba aplicativos, infraestrutura, ferramentas e prĂĄticas recomendadas que permitem acessar e analisar informaçÔes.”

Ou seja, enquanto InteligĂȘncia de Mercado engloba processos, anĂĄlise e estratĂ©gia, Business Intelligence tem o seu foco em ferramentas e prĂĄticas.

O que pude observar no Mercado Ă© que, as vezes em que se obteve maiores e melhores resultados de ferramentas e metodologias de BI, foram aquelas em que existia uma estratĂ©gia muito bem definida por trĂĄs, com ĂĄreas de InteligĂȘncia estabelecidas e parceiras dos times de BI.


Algumas vezes atĂ©, o time de BI era parte integrante do time de InteligĂȘncia, o que facilitava ainda mais o fluxo de informaçÔes e o processo de tomada de decisĂ”es.



InteligĂȘncia Competitiva (IC)


Mas afinal, o que Ă© InteligĂȘncia Competitiva (IC)?


Podemos entrar aqui na discussĂŁo sobre a semĂąntica da palavra, e se ela nĂŁo diria o mesmo que InteligĂȘncia de Mercado. Esse Ă© o caminho que encontramos em parte da literatura sobre o tema, com diversos autores, inclusive, considerando-os o mesmo tĂłpico.


Isto posto, novamente destaco aqui que desenvolvi esse artigo com base em um mixto de experiĂȘncia de Mercado, com a literatura que li e a troca de informaçÔes com profissionais e alunos da ĂĄrea. Esse tema sempre Ă© muito debatido e gera discordĂąncias.



Tomando novamente a minha licença poĂ©tica, na prĂĄtica, vejo a InteligĂȘncia Competitiva muito mais focada em coletar e analisar informaçÔes de concorrentes. Ou seja, considero a InteligĂȘncia de Mercado uma ĂĄrea de conhecimento e atuação mais abrangente.




Data Science / CiĂȘncia de Dados


Mas afinal, o que Ă© Data Science / CiĂȘncia de Dados?


Segundo a Oracle, um dos maiores players mundiais no mercado de ferramentas e teconologias para Data Science:


“A ciĂȘncia de dados Ă© um campo interdisciplinar que utiliza mĂ©todos, processos, algoritmos e sistemas cientĂ­ficos para extrair valor dos dados. Os cientistas de dados combinam uma sĂ©rie de habilidades, incluindo estatĂ­sticas, ciĂȘncia da computação e conhecimento comercial, para analisar dados coletados da web, smartphones, clientes, sensores e outras fontes.
A ciĂȘncia de dados revela tendĂȘncias e produz as informaçÔes que as empresas podem usar para tomar melhores decisĂ”es e criar produtos e serviços mais inovadores. Os dados sĂŁo a base da inovação, mas seu valor vem dos dados de informaçÔes que os cientistas podem extrair e depois usar." Oracle



Ou seja, mais uma vez vemos um campo de conhecimento focado na captura, tratamento e anålise de dados, utilizando o método científico.


Big Data


Mas afinal, o que Ă© Big Data?


Segundo a Oracle e a consultoria Gartner:


"Big Data sĂŁo dados com maior variedade que chegam em volumes crescentes e com velocidade cada vez maior.


Simplificando, Big Data Ă© um conjunto de dados maior e mais complexo, especialmente de novas fontes de dados. Esses conjuntos de dados sĂŁo tĂŁo volumosos que o software tradicional de processamento de dados simplesmente nĂŁo consegue gerenciĂĄ-los. No entanto, esses grandes volumes de dados podem ser usados para resolver problemas de negĂłcios que vocĂȘ nĂŁo conseguiria resolver antes.


Os Vs do Big Data

Volume: A quantidade de dados importa. Com o Big Data, vocĂȘ terĂĄ que processar grandes volumes de dados nĂŁo estruturados de baixa densidade. Podem ser dados de valor desconhecido, como feeds de dados do Twitter, fluxos de cliques em uma pĂĄgina da web ou em um aplicativo para dispositivos mĂłveis, ou ainda um equipamento habilitado para sensores. Para algumas empresas, isso pode utilizar dezenas de terabytes de dados. Para outras, podem ser centenas de petabytes.


Velocidade: Velocidade é a taxa mais råpida na qual os dados são recebidos e talvez administrados. Normalmente, a velocidade mais alta dos dados é transmitida diretamente para a memória, em vez de ser gravada no disco. Alguns produtos inteligentes habilitados para internet operam em tempo real ou quase em tempo real e exigem avaliação e ação em tempo real.


Variedade: Variedade refere-se aos vĂĄrios tipos de dados disponĂ­veis. Tipos de dados tradicionais foram estruturados e se adequam perfeitamente a um banco de dados relacional. Com o aumento de Big Data, os dados vĂȘm em novos tipos de dados nĂŁo estruturados. Tipos de dados nĂŁo estruturados e semiestruturados, como texto, ĂĄudio e vĂ­deo, exigem um prĂ©-processamento adicional para obter significado e dar suporte a metadados.

Veracidade: Um dos pontos mais importantes de qualquer informação é que ela seja verdadeira. Com o Big Data não é possível controlar cada hashtag do Twitter ou notícia falsa na internet, mas com anålises e estatísticas de grandes volumes de dados é possível compensar as informaçÔes incorretas.


Valor: O Ășltimo V Ă© o que torna Big Data relevante: tudo bem ter acesso a uma quantidade massiva de informação a cada segundo, mas isso nĂŁo adianta nada se nĂŁo puder gerar valor. É importante que empresas entrem no negĂłcio do Big Data, mas Ă© sempre importante lembrar dos custos e benefĂ­cios e tentar agregar valor ao que se estĂĄ fazendo.




Qual Ă© a diferença entre Analista de InteligĂȘncia de Mercado e Analista de Dados?


Em teoria, o profissional de AnĂĄlise de Dados possui um escopo de atuação muito mais ligado Ă  captura, tratamento e anĂĄlise de dados, utilizando ferramentas e metodologias especĂ­ficas, muitas delas inseridas no universo do Big Data e com forte exigĂȘncia de conhecimentos em CiĂȘncia da Computação e disciplinas relacionadas a Exatas (EstatĂ­stica, MatemĂĄtica, etc).


JĂĄ o profissional de InteligĂȘncia de Mercado, trabalha uma visĂŁo mais abrangente do ambiente interno e externo da companhia, buscando identificar oportunidades e ameaças estratĂ©gicas Ă  geração de valor do modelo de negĂłcios da empresa. Em seu trabalho, ele pode se utilizar de ferramentas, metodologias e abordagens de todas essas outras ĂĄreas de conhecimento.


Na realidade de mercado, porĂ©m, o que se exige cada dia mais Ă© que o profissional seja um hĂ­brido dessas duas espĂ©cies, dominando tanto as ferramentas e metodologias de Data Science, Big Data e Data Analytics, quanto de InteligĂȘncia de Mercado, tornando-se uma peça extremamente estratĂ©gica para a empresa.




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Se tiver alguma dĂșvida sobre o assunto ou alguma sugestĂŁo, Ă© sĂł falar com a gente no chat aqui ao lado!


Bernard Santos Ă© Especialista em InteligĂȘncia de Mercado, graduado em Marketing pela ESPM, pĂłs graduado em InteligĂȘncia de Mercado pelo Ibramerc-SP e pĂłs graduado em GestĂŁo Empresarial pela FGV, CEO e fundador da Academia de Mercado. É professor de InteligĂȘncia de Mercado, BI e Empreendedorismo em MBAs e palestrante convidado em diversas universidades e empresas.

Empreende com a Academia de Mercado desde 2019, onde ministra treinamentos in company, cursos online, då palestras e produz conteĂșdo sobre InteligĂȘncia de Mercado, Business Intelligence (BI), Data Analytics, Pesquisa e Marketing.

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